ООО “Агрофирма “Родина” известно на весь Казахстан. Ровный асфальт, аккуратные ряды новых домов коттеджного типа, современный молочно-животноводческий комплекс и раскинувшиеся вокруг ухоженные поля. Другие хозяйства направляют сюда животноводов и технологов перенимать опыт, работники стоят в очереди, чтобы получить здесь работу, журналисты освещают в медиа успехи агрофирмы.

Европейский порядок и общинный уклад причудливо сплелись в этом селе. Соседская община с крепкими родовыми связями работников трудится на благо своего совместного актива — агрофирмы “Родина”, и настороженно относится к чужакам. Жителям Родины как никому другому известно, сколь сложен был путь становления хозяйства.

С чего все началось

А началось все в 1987 году, тогда еще совхоз “Родина” возглавил молодой 28-летний специалист Иван Адамович Сауэр. До этого Иван Адамович несколько лет трудился главным инженером совхоза “Красный флаг”.

…После института я был направлен в совхоз «Красный флаг», это был аул. Он был битый, не считался передовым, мне казалось, что после Малиновки это край вселенной. Но когда я приехал сюда, в Родину, я был в шоке. Никакого асфальта, ни одного фонаря, ни в одном доме не было водопровода — даже у директора, ни канализации, ни, тем более, центрального отопления”, — вспоминает И. А. Сауэр свое знакомство с Родиной.

Сегодня Родина — это 7,2 км внутреннего асфальтного покрытия, водопроводная сеть с 3-мя резервуарами для запаса чистой воды, централизованное отопление, ветрогенератор, новый детский садик, столовая для работников в центре села и многое другое. Конечно преобразование отстающего совхоза в передовое агропредприятие страны было бы невозможным без грамотного руководства. Но, как вспоминает сам Иван Адамович, в основе всего лежит человеческий труд. Он же старался делать так, чтобы люди получали за свой труд достойное вознаграждение.

В упорной работе прошел тяжелейший период 90-х годов. Крупные совхозы приватизировались и распродавались, уезжали хорошие управленцы, имевшие  родственников в Германии, России, Украине. Ожидали жители, что уедет и Иван Адамович, но он остался.

Иван Адамович взял управление в свои руки и с разрешения президента стал во главе фактически первого частного сельскохозяйственного предприятия в стране. Он выкупил 20% предприятия, а после нескольких лет успешной работы получил разрешение выкупить еще 31%. Остальные акционеры — в большинстве своем жители села Родина. Сегодня акциями владеют порядка 450 человек, это те люди, которые трудятся на благо хозяйства.

Тогда, в хаосе 90-х, когда другие предприятия вырезали и распродавали свой скот, жители Родины не только сохранили то что было, но и приобрели оборудование для мини-молокозавода.

Уже в 2007 году на территории села был создан молочно-животноводческий комплекс. Сегодня ООО “Агрофирма “Родина” ежедневно поставляет в Астану 45 тонн молочной продукции, произведенной на 60% из собственного сырого молока. В ассортимент входят: кефир, ряженка, сливки, творог, сливочное масло.

Автоматизация производства

Несколько коровников с привезенными из Канады особями голштино-фризской высокопродуктивной породы, доильный зал карусельного типа на 50 коров, родильное отделение с профилакторием, летняя площадка… И все организовано на высшем уровне, с высоким уровнем автоматизации. Автоматизирована уборка навоза, установлены чесалки с электрическим приводом, компьютер осуществляет мониторинг показателей здоровья каждой коровы. Молоко после дойки скапливается в танках, откуда, не видя света, по молокопроводу поступает на молокозавод, затем проверка качества, обработка, упаковка и уже утром следующего дня готовая молочная продукция — на прилавках маркетов Астаны.

У “Родины” получилось то, что не получилось у более крупных и богатых совхозов. А секрет простой и скрывается в словах бессменного руководителя. Не нужно прятаться за проблемами, каждый день можно и нужно что-то делать!

Главный актив агрофирмы — люди

Но продукция животноводства — это лишь 50% общего производства агрофирмы. “Родина” — это и элитно-семеноводческое хозяйство, и племенная ферма по разведению английской верховой породы лошадей, предприятие также занимается производством и реализацией строительных материалов. В местном магазине продается хлеб, молоко, овощи, мясо, ягоды собственного производства.

За годы совместной работы у жителей села сформировалась высокая трудовая этика и ревностное отношение к общему делу. С недоверием поглядывают они на чужаков, которых прельстили красивые пейзажи. Ведь люди — это главный актив агрофирмы, и сюда не впишется лишь бы кто со стороны.

Если мы кого-то берем… Посмотрели на него при собеседовании, при встрече, по документам, вроде бы этот человек может быть претендентом для работы здесь. Потом начинается: где живут, как живут, какие соседи, как они с соседями ладят, какие дети, вплоть до того, как эти дети учатся. И когда все у них срастается, совпадает, после этого мы говорим: хорошо, мы вас берем”, — Иван Адамович Сауэр.

Такой подход объясняется тем, что “Родина” — практически семейное предприятие. Три десятка лет члены местных семей трудились на благо агрофирмы, вкладывали силы и душу в общее дело. Для них это не просто работа. Предприятие — спонсор всех социальных активностей в регионе, спортивных и культурно-массовых мероприятий. На балансе находятся детский сад, школа, хоккейный корт, магазин, швейный цех, баня, парикмахерская. Средняя зарплата на предприятии — 150 тыс. тенге, и еще 130 тыс. дополнительно выделяется на покрытие потребностей работника. Поощряется обучение работников, получение высшего образования их детьми.

Оттого у местного работника и болит душа за общее дело. Сложно ожидать от приезжего подобного отношения. С обидой порой смотрят на тех местных, кто, получив образование, отправляется в город. Но Иван Адамович всегда с радостью принимает их, если они возвращаются. Ведь для него все работники и члены их семей — одна большая семья, а в дружной семье не принято таить обид.

Так что же такое ООО “Агрофирма “Родина”? Современное высокотехнологичное предприятие или семейная ферма? На этот вопрос нет однозначного ответа.

Мы еще далеки от построения капиталистических отношений. Из капиталистического у нас здесь право собственности, а все остальное пока, к сожалению, социалистическое”, — И. А. Сауэр.